Un savoir-faire reconnu par de grandes marques :
Après l’ESCP, jai mené une carrière en gestion de marques dans des groupes agroalimentaires tels que Mars, Cadbury, Danone. Cela m'a permis de développer des aptitudes en analyse et réflexion stratégique, dans un souci permanent de rentabilité au sein de structures internationales.
J’ai eu la responsabilité de problématiques d'innovation sur des marques ombrelles (Uncle Ben’s, Carambar, Poulain, Taillefine) ; j’ai effectué des lancements pérennes comme M&M’s bleu, Velouté Fruix et des repositionnements stratégiques sur des marques comme Jockey et Danacol.
Pour les plans promo, CRM et merchandising, j’ai travaillé en étroite collaboration avec les équipes commerciales GMS.
Avec l’organisation d’événements, l’adaptation des mix aux circuits, la participation aux négociations commerciales, j’ai aussi acquis une connaissance de la distribution spécialisée pour les secteurs petfood, eaux minérales et confiserie.
Un coaching fructueux d’équipes projets sur des enjeux d’envergure (cost-saving européen Danone pour les préparations de fruits allégées, stratégie d’innovation internationale snacking, harmonisation de gammes de laitages familiaux), m'a permis de consolider des compétences humaines et managériales.
Un marketing réussi doit savoir fédérer les talents (ingénieurs, acheteurs, financiers, graphistes, publicitaires et commerciaux…) autour d’un projet commun et impliquant. Le facteur humain est essentiel et doit s’appuyer sur des méthodes rigoureuses pour permettre le succès d’un lancement.
Passionnée par la dimension humaine de l’entreprise, j’ai constaté lors de mon parcours que plus nous osons exprimer les ressources et talents qui nous animent, plus nous devenons créateurs de valeur dans nos projets et aptes à les concrétiser de façon pertinente.
Forte de cette conviction, j'ai toujours investi beaucoup de temps et d'energie en coaching auprès des collaborateurs et membres d'équipes projet dont j'étais responsable.
Aujourd'hui, je continue à approfondir et enrichir mes aptitudes au coaching à travers de nombreuses rencontres et lectures.
Dans un contexte économique de mutation profonde, les schémas traditionnels de carrière et de communication sont ébranlés. Les individus doivent redoubler de créativité et de souplesse pour s'adapter à ce nouvel environnement. Voilà pourquoi le Personal Branding et ses outils constituent une formidable opportunité pour révéler et affirmer avec authenticité toute la singularité et la puissance d'un être humain.
Pour être pérenne, une marque doit pouvoir évoluer tout en bénéficiant d’une plateforme stratégique solide (mission, légitimité, périmètre d’action, positionnement, valeurs, etc).
Toute démarche marketing inclut donc une analyse et une réflexion très en amont de son expression et de sa communication. Il en va de même avec les individus que je coache en personal branding : je les invite à explorer leur marque personnelle, à la clarifier, à sortir de leur zone de confort, afin de pouvoir l’exprimer de façon authentique et sincère dans leurs projets.
Après l’ESCP, jai mené une carrière en gestion de marques dans des groupes agroalimentaires tels que Mars, Cadbury, Danone. Cela m'a permis de développer des aptitudes en analyse et réflexion stratégique, dans un souci permanent de rentabilité au sein de structures internationales.
J’ai eu la responsabilité de problématiques d'innovation sur des marques ombrelles (Uncle Ben’s, Carambar, Poulain, Taillefine) ; j’ai effectué des lancements pérennes comme M&M’s bleu, Velouté Fruix et des repositionnements stratégiques sur des marques comme Jockey et Danacol.
Pour les plans promo, CRM et merchandising, j’ai travaillé en étroite collaboration avec les équipes commerciales GMS.
Avec l’organisation d’événements, l’adaptation des mix aux circuits, la participation aux négociations commerciales, j’ai aussi acquis une connaissance de la distribution spécialisée pour les secteurs petfood, eaux minérales et confiserie.
Un coaching fructueux d’équipes projets sur des enjeux d’envergure (cost-saving européen Danone pour les préparations de fruits allégées, stratégie d’innovation internationale snacking, harmonisation de gammes de laitages familiaux), m'a permis de consolider des compétences humaines et managériales.
Un marketing réussi doit savoir fédérer les talents (ingénieurs, acheteurs, financiers, graphistes, publicitaires et commerciaux…) autour d’un projet commun et impliquant. Le facteur humain est essentiel et doit s’appuyer sur des méthodes rigoureuses pour permettre le succès d’un lancement.
Passionnée par la dimension humaine de l’entreprise, j’ai constaté lors de mon parcours que plus nous osons exprimer les ressources et talents qui nous animent, plus nous devenons créateurs de valeur dans nos projets et aptes à les concrétiser de façon pertinente.
Forte de cette conviction, j'ai toujours investi beaucoup de temps et d'energie en coaching auprès des collaborateurs et membres d'équipes projet dont j'étais responsable.
Aujourd'hui, je continue à approfondir et enrichir mes aptitudes au coaching à travers de nombreuses rencontres et lectures.
Dans un contexte économique de mutation profonde, les schémas traditionnels de carrière et de communication sont ébranlés. Les individus doivent redoubler de créativité et de souplesse pour s'adapter à ce nouvel environnement. Voilà pourquoi le Personal Branding et ses outils constituent une formidable opportunité pour révéler et affirmer avec authenticité toute la singularité et la puissance d'un être humain.
Pour être pérenne, une marque doit pouvoir évoluer tout en bénéficiant d’une plateforme stratégique solide (mission, légitimité, périmètre d’action, positionnement, valeurs, etc).
Toute démarche marketing inclut donc une analyse et une réflexion très en amont de son expression et de sa communication. Il en va de même avec les individus que je coache en personal branding : je les invite à explorer leur marque personnelle, à la clarifier, à sortir de leur zone de confort, afin de pouvoir l’exprimer de façon authentique et sincère dans leurs projets.
